Comment préparer votre entreprise à résister à une récession (potentiellement à venir)

Comment préparer votre entreprise à résister à une récession (potentiellement à venir)

Bien que cela soit regrettable mais pas inattendu, certains économistes et observateurs de l’économie  ont suggéré que l’économie mondiale pourrait se diriger vers une récession en 2021. En fait, certains commentateurs ont affirmé catégoriquement que l’économie mondiale était déjà en récession.

Si l’on combine ces deux écoles de pensée, on peut donc en déduire que la récession ne peut que s’aggraver en 2021 et au-delà.

La source et la raison de cette prédiction ne sont pas trop difficiles à voir : la pandémie de COVID-19 qui a dévasté le monde entier

Et comme l’économie et la société sont ébranlées par la crise sanitaire, nous sommes déjà désavantagés.

La question est donc de savoir ce que l’on peut faire pour s’y préparer.

Si l’on espère que les gouvernements à tous les niveaux commenceront à prendre les mesures nécessaires pour réduire son effet sur l’économie, les entreprises, elles, peuvent toujours prendre sur elles-mêmes des mesures pour en amortir l’effet.

Dans ce billet, je vais vous présenter six façons de limiter l’impact de la prochaine récession potentielle sur votre entreprise.

Mais d’abord, passons en revue les faits concernant les récessions.

Qu’est-ce qu’une récession ?

Le National Bureau of Economic Research (NBER) définit une récession comme “une baisse significative de l’activité économique qui s’étend à l’ensemble de l’économie et dure plus de quelques mois”.

Peut-on prédire une récession ?

Depuis la toute première récession enregistrée aux États-Unis en 1797, certains rapports indiquent qu’il y a eu jusqu’à 47 récessions depuis lors.

Bien que les récessions soient un fait inévitable de notre vie, l’un des aspects positifs est peut-être que les économistes modernes sont désormais capables de prédire, avec un degré élevé de certitude, la possibilité qu’une récession survienne dans une économie.

Les seules inconnues à ce sujet sont peut-être la durée et la gravité de la récession.

La capacité de prédire la possibilité d’une récession signifie que les économies peuvent mieux s’y préparer, potentiellement l’éviter, ou au moins minimiser ses effets.

Les récessions présentent-elles des avantages ?

Bien que les récessions soient généralement connues pour avoir des effets négatifs sur les économies, elles ne sont pas toujours synonymes de malheur.

Malgré tous les discours sur leur impact négatif sur les économies, les entreprises et les individus, les récessions sont également connues pour apporter des éléments positifs. Le plus important est peut-être la correction qu’elle apporte au système.

6 conseils pour limiter l’impact de la prochaine récession (potentielle) sur votre entreprise

Bien que nous ne puissions pas contrôler si une récession se produira, il y a certaines choses que vous pouvez faire pour augmenter vos chances de survie.

Dans cette section, je vais voir comment utiliser les relations d’affaires, la diversification, la trésorerie, le marketing, etc. pour protéger votre entreprise autant que possible.

1. Maintenir, améliorer et entretenir les relations d’affaires

Le pain et le beurre de toute entreprise sont, sans aucun doute, les relations qu’elle entretient avec les différentes parties prenantes, qu’il s’agisse de clients, de créanciers, de fournisseurs, d’employés ou autres.

La manière dont ces relations peuvent aider votre entreprise à survivre à une récession varie, mais que ce soit individuellement ou collectivement, elles peuvent faire la différence.

Par exemple, vos clients fidèles de longue date continueront probablement à faire appel à votre entreprise, même si les temps sont durs et que les prix sont plus bas ailleurs ; et les bonnes relations avec vos créanciers et vos fournisseurs peuvent vous donner accès à des lignes de crédit vitales ou à des matières premières qui peuvent être nécessaires pendant les périodes difficiles.

2. Diversifiez vos offres

L’un des piliers de toute entreprise prospère est sa capacité à se diversifier.

Les entreprises qui parviennent à maîtriser cet art en période de boom économique ont plus de chances de ne pas être aussi durement touchées par une récession qu’une entreprise mono-produit ou service.

Les raisons de ce phénomène sont peut-être faciles à comprendre.

Une entreprise diversifiée dispose d’un flux de revenus diversifié.

En période de récession, lorsque certains types de produits et de services sont touchés et voient leur demande diminuer, la liste de produits diversifiée d’une entreprise signifie qu’un ou plusieurs de ses produits pourraient bien être ceux qui continueront à générer des revenus et à maintenir l’entreprise à flot.

En d’autres termes, ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier ; vous devez faire preuve d’une certaine agilité pour pouvoir vous adapter aux changements de comportement des consommateurs et de l’économie.

3. Protégez votre trésorerie

La trésorerie d’une entreprise est très importante pour sa survie et sa santé.

Vous pouvez maintenir un flux de trésorerie positif en faisant preuve de frugalité dans les dépenses de votre entreprise, en constituant et en maintenant une réserve de trésorerie saine, en veillant à ce que les dettes de vos clients envers votre entreprise soient honorées aussi souvent que possible, etc.

Le revers de la médaille est tout aussi important : il s’agit de maintenir au minimum tous les flux de trésorerie sortants de l’entreprise.

4. Maintenir l’endettement et les dépenses au minimum

L’endettement est une arme à double tranchant qui peut être utilisée comme un outil de croissance, mais qui peut aussi être la source de la chute d’une entreprise si elle n’est pas gérée correctement.

Lorsque l’économie se porte bien, la dette peut contribuer à la croissance d’une entreprise de diverses manières.

L’autre côté de la médaille et les effets négatifs de l’endettement, en particulier les niveaux d’endettement élevés, entrent en jeu lorsqu’une économie connaît une récession.

Pendant ces périodes d’activité réduite, votre entreprise peut ne pas générer autant (ou pas du tout) de revenus et peut donc être incapable d’assurer le service de votre dette lorsque les créanciers viennent vous voir.

Certaines entreprises ont une échappatoire si elles ont fait quelque chose d’aussi simple que de créer une SARL ou toute autre entité commerciale qui vous donne la possibilité de déposer une faillite commerciale et, par conséquent, vous dispense de rembourser la dette de l’entreprise.

Il est important de mentionner, cependant, qu’il arrive que le “voile de l’entreprise” soit percé et que vous soyez personnellement tenu responsable de la dette de votre entreprise.

5. Poursuivre le marketing

Il est tout à fait logique pour la plupart des propriétaires d’entreprise d’arrêter leurs activités de marketing dès que l’économie et leur entreprise connaissent un ralentissement.

Cependant, la sagesse non conventionnelle nous dit que plutôt que de cesser complètement vos activités de marketing pendant une récession, vous feriez mieux de continuer à les commercialiser, ou tout au moins de les réduire un peu, mais jamais au point de les arrêter complètement.

De plus, si le marketing est important pour la survie de votre entreprise, les autres ressources qui peuvent contribuer à la croissance de votre entreprise avant et après la pandémie le sont tout autant.

Le raisonnement qui sous-tend cette démarche est simple.

Si vous investissez (ou continuez d’investir) dans un marketing qui éduque et informe vos clients actuels et potentiels sur la façon dont ils peuvent en avoir plus pour leur argent et sur la façon dont votre produit ou service peut répondre à leurs besoins à un moment où ils cherchent à modifier en toute connaissance de cause leurs dépenses ou leurs habitudes d’achat, il est probable qu’ils continueront à soutenir votre entreprise.

6. Gardez votre personnel au minimum

Devoir licencier votre personnel est l’une des choses les plus difficiles que vous aurez à faire en tant que propriétaire d’entreprise.

Le sentiment sera bien pire si ces employés ont des familles qui dépendent d’eux et que le revenu qu’ils tirent de votre entreprise leur permet de vivre.

Pourtant, en période de récession et de ralentissement des activités commerciales, c’est exactement ce que vous pourriez avoir à faire, surtout si beaucoup des choses évoquées dans cet article n’ont pas été faites.

Il est donc très important que vous mainteniez en permanence votre effectif au strict minimum.

Ce n’est pas parce que votre entreprise se porte bien que vous devez embaucher à tour de bras.

Et si vous devez absolument embaucher plus de personnel, vous devriez peut-être envisager d’abord d’engager des travailleurs à temps partiel ou des indépendants.

Ainsi, le niveau de votre personnel sera plus facile à gérer et, en période de récession, vous n’aurez pas une main-d’œuvre pléthorique.

Dans une telle situation, il vous sera peut-être plus facile de garder vos employés, même si c’est à un taux de rémunération réduit.

Enfin, il convient de mentionner que lorsque vous travaillez avec des employés à temps partiel ou des pigistes, il est important de veiller à ce qu’un contrat solide soit rédigé par un bon avocat d’affaires afin que votre entreprise soit correctement protégée contre toutes sortes de situations qui pourraient potentiellement se produire dans de tels contextes.

Préparez-vous à une éventuelle récession grâce à ces conseils

Tout comme il n’y a pas de garanties dans la vie, prendre l’une des mesures énumérées ci-dessus ne garantit pas que votre entreprise sortira indemne de la récession, mais cela peut minimiser ses impacts négatifs sur votre entreprise.

Pour récapituler, voici ce dont nous avons discuté :

Maintener, améliorer et entretenir les relations commerciales.
Diversifier vos offres
Protéger votre trésorerie
Réduire les dettes et les dépenses au minimum
Poursuivre le marketing
Maintenir une force de travail minimale

Au-delà de la menace d’une récession, les points mentionnés ci-dessus relèvent du bon sens commercial et, s’ils sont mis en œuvre, ils peuvent contribuer à porter votre entreprise à un niveau supérieur en période d’expansion économique.

Voir aussi Comment les startups peuvent-elles se démarquer dans un marché saturé ?